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融通公司召开2014年经营工作暨调研研讨会
作者:管理员    发布于:2014-07-22 14:17:10    文字:【】【】【

36日下午,融通公司召开2014年经营工作暨调研研讨会,公司班子成员和各部门负责同志参加了会议。

会议首先传达了集团暨股份公司、租赁公司2014年工作会有关反腐倡廉、经营工作以及安全生产等会议精神,要求各部门认真组织学习,深刻领会主旨要义,贯彻落实会议安排。总会计师对公司2013年经营部分的绩效考核情况进行了通报,并从公司发展能力、盈利能力、经营能力等方面进行了分析。

公司总经理作重要讲话,他指出,此次会议是在集团公司两级总部整合、中央关于深化国企改革的大背景下召开的。当前,国内经济虽平稳增长,但增长幅度有所放缓;国际主要经济体发展还不稳定,新兴经济体出现震荡,宏观发展环境不容乐观,更需保持居安思危、奋勇争先的工作作风。2014年,融通公司亟需创新思维、深化改革,着力做好以下工作:一是加快业务转型升级,纠正业务基础不牢固、结构性矛盾突出、系统性风险明显的被动局面。二是大力开展新型业务,扭转市场份额衰减、客户群体萎缩、经营规模增速放缓的不利局面。三是全面加强能力建设,改变市场开拓乏力、业务能力堪忧、管控能力不足的落后局面。四是提高集约管理水平,借力岗位职责梳理,畅顺管理流程,优化要素资源配置,降低公司重大决策风险。五是加大产品研发力度,设计开发新产品、标的估值新方法,全面促进公司转型升级。六是施行绩效考核制度,加强人才队伍培养,合理选人用人留人机制,提升公司内生发展动力。七是持续加强风控力度,提高风险识别能力,集中有限资源优化产品结构,推动规模合规有序发展。八是树立客户满意目标,创新服务机制,尝试建立客户满意度评价体系,响应客户需求,建立错位竞争优势。九是尝试建立战略联盟,密切信托、基金合作,降低资金成本,谋略稳定的客户信息来源,深度挖掘培育高端行业优质客户,为企业发展充实后劲。

为紧密结合公司面临的经营管理形势,深入落实绩效考核指标分解,公司各部门负责人详细汇报了2014年的工作安排,并在工作目标、工作思路以及具体措施等方面进行了深入交流。此次会议,公司上下明确了发展方向,清晰了目标要求,认清了方法途径,凝聚了人心,团结了队伍,为紧密围绕公司战略发展目标全面完成全年各项工作任务奠定了扎实基础。

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